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国家电投网站:公海赌船710只争朝夕 研究部署国际化发展再出发工作
  2022.01.30  公海赌船710  王诗莹
  

  为了贯彻集团企业2022年工作会议精神以及落实集团企业国际化发展座谈会要求,公海赌船710“以坐不住的紧迫感,慢不得的危机感,等不起的责任感”,赶在春节放假前夕召开了2022年企业国际化发展工作会议,专题研究国际化发展再认识、再定位工作,形成了一系列国际化发展再出发举措,全力以赴完成集团企业下达的国际化发展任务。

  一是从开启新时代新阶段新征程、构建国内国外双循环新发展格局和落实集团企业“2035一流战略”的高度,坚持国际化发展不动摇,全面承担好集团境外发展重要平台的使命。以只争朝夕的紧迫感,发挥各海外企业“桥头堡”作用,深入开展“友朋行动”,务必实现新国别新项目的突破,重点是欧洲区域。

  二是进一步突出业绩导向,强化价值理念和风险理念。大力开发境外新能源、综合智慧能源等投资项目,积极寻找境外运维、技术等服务项目,确保风险可控、管理可及、价值可期。高举减碳降碳旗帜,在境外复制推广国内园区、楼宇建筑、绿电交通的模式,打造境外轻资产低碳发展的示范样板。

  三是瞄准难点痛点,加快实现三个“转变”。开发模式从“坐商”向“行商”转变,从主抓增量发展向新项目开发和存量资产经营并举转变,从主要短期绩效激励向长短期激励并举转变。

  四是优化国际化发展体制机制。加快构建境外机构、香港企业、国际部的前、中、后台格局,配强力量。完善境外激励机制,研究更有效的激励和更合理的收入,实现精准激励。

  五是加强国际化发展队伍建设。优化境外员工外派轮换的做法,进一步提升员工属地化比例,探索聘用当地高管,实现属地运营。

  六是充分认识疫情防控常态化的严峻形势,确保“两稳两保两争”。持续落细落实境外疫情“双向防控”措施,全面完成集团企业“暖风”专项行动,为国际化经营和发展保驾护航。

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