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企业召开2021年年中党委(扩大)会并举办党委读书班、企业系统主要负责人专题研讨班

  7月17日下午,19日至20日全天企业召开了2021年年中党委(扩大)会并举办党委读书班、企业系统主要负责人专题研讨班,深入学习贯彻习大大总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,联系实际开展党史学习教育,认真落实集团企业2021年年中党组(扩大)会精神,总结上半年工作,研究部署下半年工作任务,以及构建高质量发展的新格局。

  企业党委书记、董事长胡建东主持会议并讲话。党委副书记、总经理魏居亮传达集团企业2021年年中党组(扩大)会精神并讲话。集团企业长江流域氢能及清洁能源综合利用推进工作小组常务副组长曾雪峰受邀出席会议。企业党委委员、副总经理黄晨、夏梅兴、翟德双,党委委员、副总经理、总会计师陈文灏,企业党委委员、纪委书记李锷,党委委员、副总经理李峰出席会议并讲话。企业总监沈汝浪出席会议。

  胡建东指出今年上半年来,企业各项重点工作均得到有力落实,总体实现了时间过半,任务过半的阶段性目标,为完成全年工作打下了坚实基础。通过两天半的会议和结构化研讨,与会人员统一了思想,开拓了思路、凝聚了共识,取得了良好效果。今后,企业将组织更多的结构化研讨,在企业里形成浓厚的集思广益风气,使“以做知识的态度做工作”成为一种氛围、习惯。

  胡建东强调面向未来,公海赌船710要加快构建高质量发展的新格局。一是必须回答好“大家要打造一个什么样的公海赌船710”。企业要牢牢把握新一轮转型升级呈现出来的重要特征,按照集团企业党组部署,构筑新跑道、提升新价值、激发新活力、培育新动能、发挥新优势,开启公海赌船710高质量发展的“新征程”。在战略目标上,坚持“生态优先、绿色发展”方向,深耕上海,立足长三角和华东区域,面向长江经济带,辐射全国,稳步发展海外,加快打造“四者”。在眼界胸怀上,要强化大局意识,抬高眼界,扩大胸怀,寻找新定位,建立新机制,培育新能力,构筑大格局,扩大朋友圈,形成大协同,共谋高质量发展。在管控格局上,要“不求人本所有,只求资本所在”,持续优化企业治理体系;坚持以省为实体、省为整体;坚持深耕上海;坚持做优境外;加大外部协作。二是培育适应新战略、新格局的核心能力。加强和提升六大能力,即创新驱动能力、战略管理能力、开放协同能力、资本运作能力、品牌运作能力、自主管理能力。三是抓住主要矛盾,全面提升企业价值。紧盯关键指标,着力提升ROE;抓住突出问题,全面改进提升;突出业绩导向,强化考核激励。

  胡建东要求要以深入学习贯彻习大大总书记“七一”重要讲话精神为契机,丰富拓展党史学习教育的内涵。要学与用结合,推动党史学习教育往深里走、往实里走。一是以高质量党建引领高质量发展。高度重视理论学习,寻求理论引导,做到理论与实践相结合,通过党工团协同网络、“三问”载体,把高质量发展要求融入各项工作中;进一步加强作风建设,把党的思想路线和群众路线落实到行动上。二是以优秀的干部队伍支撑高质量发展。各级领导干部要做到敢于担当、大胆管理、勇于拼搏。要意识到担当是一种责任,担当是一种能力、担当是一种精神;要在防范化解风险、提高工作效率、树立正气方面进行大胆管理;要在急难险重任务中,激发闯劲、敢于尝试、勤于实践;年轻干部要主动的站出来,接受组织的挑选。三是以专项管理提升工程保障高质量发展。推进安全提升工程,要在“全覆盖、零容忍、严奖惩”基础上,进一步系统化、完善化建立系统高效的体系和持续改进提升的机制,进一步提升设备和人的本质安全水平。推进价值提升工程,紧紧围绕“一个突出,两个强化”,切实把业绩导向、价值理念、风险理念落实到具体管理活动中,落实到规章制度中,变成大家的一种习惯,全面提升企业管理水平和价值创造能力。

  魏居亮作了题为《坚持“一个突出、两个强化”,全力以赴确保完成年度各项目标任务》的讲话,回顾了上半年生产经营情况,分析了面临的形势和存在的问题,部署了下半年五个方面的主要工作:一是要全面推进安全生产管理提升,确保无事故。坚持安全第一,推动“全覆盖、零容忍、严奖惩”落到实处;深入推进双防机制建设,防止风险变成隐患,防止隐患变成事故,严控非停非减,严防事故发生;全面加强承包商等同化管理,切实补齐承包商管理这个最大的短板;继续开展对标找差,推动企业安全生产管理水平的全面进步。二是要坚持目标不变,措施加码,确保完成年度经营绩效目标。继续推进精准治亏,狠抓方案落实落地,推动治亏工作精准落实、创造性落实;提升新能源板块对企业的利润支撑,通过增容、对标、劳动竞赛、体制机制优化等举措,实现最优生产指标和最优经济效益;全力控制煤价,做好进口煤采购策略研究、区域对标等工作;防范、化解重大经营风险,减少存量,遏制增量;加强资本运作,确保年底资产负债率不高于集团企业水平。三是要以点带面、全员发展,确保完成清洁能源占比“登高”目标。推动区域统筹发展,狠抓重点项目落地,确保一批海上风电项目实现“保电价”目标,确保一批陆上新能源、综合智慧能源、火电等项目达到预期目标,尽早完成新能源项目并购;全面推进县域市场开发与大客户工作,跑出“加速度”;稳步推进境外发展。四是要加强干部队伍建设,最大限度地调动各级干部担当作为的激情和干劲。继续加强年轻干部队伍建设;各级干部要做担当作为的表率,本部部门之间要加强协同,各三级单位要敢于担责,提高独立自主开展工作的能力;坚持严管与厚爱结合,激励与约束并重,让担当作为、干事创业在企业上下蔚然成风。五是要着力培育企业核心竞争力,为持续高质量发展奠定基础。围绕“做精存量”,打造集成创新优势,助力存量资产提质增效;围绕“做优增量”,打造“三新”产业创新发展优势,助力由能源生产企业向能源服务与生产企业转型;积极打造“独角兽”企业。

  企业党委班子成员分别结合各自分管的工作作了讲话。安环部、计财部、战略与管理部、发展部、党群部作了专题发言。

  会上,全体参会人员观看了党史学习教育短片。由企业领导、各部门、各单位主要负责人组成的9个研讨小组,围绕一个公共主题以及一个指定主题开展了结构化研讨,并进行了研讨成果发布、点评和评比。期间,还聆听了一场生动的讲座。

  企业副总师、本部各部门正副职、企业团委负责人、各单位(产业管理中心)主要负责人在主会场参加。各单位、区域企业负责人、外派干部在视频分会场参加。(胡锦海)

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